近日，由公司承建的保山棚改项目在11月份的项目综合大检查中脱颖而出，名列13个标段项目的第一名，顺利入围集团“最佳示范项目”30强。与此同时，公司承建的元江至蔓耗高速公路（红河段）七分部在11月综合评比中获第2名；12月1日在大理滇西应用技术大学总部建设工程项目开展的首次综合检查及考核中，公司标段项目考评喜获第一名。这一项项成绩的取得，得益于七建公司数年来致力于狠抓项目基础精准管理，项目基础精准管理这个强大“引擎”点燃多头好戏连台。

项目基础管理是提升企业核心竞争力和团队战斗力的关键所在，七建公司始终坚持以标准化建设为抓手，强化动态管理力度，全面开展工程质量专项治理，建立质量承诺制度和终身责任制，公司检查组每季度组织一次项目大检查，把安全生产会开到项目上，结合发现的问题进行宣贯培训，让大家随时掌握最新标准，照标准执行；通过一次次的学习与提高、反思与改进，精细化管理牢牢驻扎在每个七建人的心中，比安全、比质量、比进度、比效益、比技术的浓厚氛围在七建公司形成新常态。

党群工作深度融入中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，党建工作坚持服务生产经营不偏离，为项目基础管理提供多样化的学习组织保障。公司党委、团委积极开展多项专题教育、评比活动，“五讲五比”、“两学一做”等活动 “点燃”了干部职工的工作积极性、主动性、创造性。公司始终坚持通过岗前、岗中技能培训及各项测评来提高作业人员的安全意识和规范化作业水平；以自培、外培等方式加强各类管理人员的专业知识技能培训，发挥七建人能征善战的优良传统做精一个个管理，做优一个个项目，着力打造七公司品牌，在集团重组整合、冲刺世界500强的路上不落伍、不掉队。

【记者：李艳萍   责任编辑：刘小芳】