8月3日上午，公司召开2018年二季度经济会，企业管理部全体人员、各直管部主任经济师及信息专管员等参加会议。

会上，各直管部对本季度工作情况作了简短汇报，并就工作中遇到的问题——主合同谈判时需注意的条款、主合同中材料调差额度太少等——与企管部及各直管部进行了讨论。随后，企管部对各直管部今后的工作做了以下几点要求：一是在NC录入材料订单时，必须进行合同关联，确保物资部门可以进行量、价管控，其中需要着重注意合同“生效时间”以及订单“单据日期”、供应商编码、清单项物资编码等几个方面；二是为了解决材料录入时小数点造成的差额问题，今后公司会启用存货核算功能模块，所以要求各项目部在每月25日前进行相关单据录入，以确保系统每月正常关账；三是针对公司上半年成本关门滞后的情况，各直管部需要加强“应关未关”项目的跟进，积极落实成本关门工作。最后，企管部信息化现场对本季度“NC业务财务一体化”考核结果进行通报，并与各项目部负责人对有异议的部分进行现场复查。

企管部负责人王柱对会议进行了总结性发言，要求各直管部重视预算员岗位人员的招聘、使用，将项目预结算、成本管理放在重中之重的位置上，这样才能确保所做的项目“不亏本、有盈利”。同时，加强成本关门相关工作的推进，年底前坚决达到集团要求的成本关门比例。

【记者：张衡   责任编辑：方璇】