如何做好项目成本控制
企业的目标之——利润最大化。面对激烈的建筑市场竞争，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证合理的利润，获得最大的经济效益，只有这样才能推动企业可持续发展。有效的成本管控和完善的成本管理体系能成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
做好项目成本控制， 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目进行有计划、组织、实施、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义，使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
做好项目成本控制， 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目进行有计划、组织、实施、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义，使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
施工阶段的成本控制，是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和目标成本，做好事中成本控制；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工成本自始至终处于控制之下。在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，关键要有健全的管理制度。要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。
为推行成本管理，项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。公司各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，为项目部服务，围绕目标成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金管理、绩效考核、财务管理等方面的办法，增强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。