一、要持续增强班子战斗力，针对目前直管部存在的发展问题，要确实落实到人负责跟进，抓好重点工作。

一是坚定信心，迎难而上，确保公司年度指标和重点任务圆满完成。要严于律己，在管理、作风、习惯上更加重视，做出积极的改变。稳定信心，迎难而上，在经营、管理等各板块合力，班子统一，共同努力。

二是群策群力、苦干实干、努力夯实公司高质量发展的基础。领导全员经营，要做到“统筹、整合、高效”经营工作，强化信息联动，主动关心、主动了解、主动出击。强化经营工作的同时，生产要做到“有序、平稳、安全、高效”。

三是压实责任，注重“绩效”，做好求真务实的带头人。班子成员要身先士卒，冲锋在前，把压力与责任感层层下达，压实责任到人。