公司召开2024年一季度经济工作会
发布时间: 2024-03-21      作者:admin    浏览:118 次

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     3月19日下午,公司召开2024年一季度经济工作会,公司总经济师余其惠、财务副总监金红燕出席会议,公司企管部全体人员、财务部相关人员及各基层主任经济师、信息专管员、财务人员参会。企管部副经理傅芳主持会议。

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     会议学习传达了集团一季度总经济师会会议要求,明确2024年公司经济工作重点内容,对2024年成本关门、项目结算、物资管理、信息化和财务工作做出了具体部署安排,明确时间步骤和工作要求。
     金红燕指出,各基层单位要统一统计口径,核准清欠数据;规范开具研发费用结算单,理清科研费用;抓好抓实项目盈亏分析,做好风险警示;多方挖掘财务人员,强化基层财务人员的履职考核,督促财务人员主动担当作为。
     余其惠通报了各经济业务板块考核情况,并对下一步经济工作提出六点要求:一是在业财系统切换上线期,要充分调配资源,按照工作步骤找差距补短板稳落实,充分运用报表功能,将“数字化”嵌入经济管理,切实推动信息化管理水平提升。二是持续强化标前测算能力,划分重点跟踪区域完成好省外定额比对、匹配,有针对性的开展市场调研,提升省外项目测算质量。三是与生产、技术部门紧密结合全面做好项目成本策划,真实反映项目风险,做实合同交底,确保项目管理人员真实掌握项目盈亏风险点。四是公司成本管理人员排班定点深入项目参加成本分析会,共同抓好基础数据质量和量价双控,严格执行标准清单,做到零星用工日报月结,持续推进物资核销,用好收支对比工具,实现在建项目经济分析全覆盖。五是规范成本关门后结算的经济工作步骤,做实招投标业务专项排查、废旧物资处置检查,加大物资集采考核奖罚力度,做好招投标、物资采购和废旧物资处置过程中的廉洁风险防控,同步探索周转材料统筹管理模式,切实为项目节约成本。六是持续强化经济人才培养,切实参与好集团主任经技能提升培训和全员经济人才考试,开展公司广联达人员测评、培训,常态化筑牢全员成本管理意识。

图文|   吴凌雁

责任编辑 |   张猛云  张馨予

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