3月19日下午，公司召开2024年一季度经济工作会，公司总经济师余其惠、财务副总监金红燕出席会议，公司企管部全体人员、财务部相关人员及各基层主任经济师、信息专管员、财务人员参会。企管部副经理傅芳主持会议。
会议学习传达了集团一季度总经济师会会议要求，明确2024年公司经济工作重点内容，对2024年成本关门、项目结算、物资管理、信息化和财务工作做出了具体部署安排，明确时间步骤和工作要求。 金红燕指出，各基层单位要统一统计口径，核准清欠数据；规范开具研发费用结算单，理清科研费用；抓好抓实项目盈亏分析，做好风险警示；多方挖掘财务人员，强化基层财务人员的履职考核，督促财务人员主动担当作为。 余其惠通报了各经济业务板块考核情况，并对下一步经济工作提出六点要求：一是在业财系统切换上线期，要充分调配资源，按照工作步骤找差距补短板稳落实，充分运用报表功能，将“数字化”嵌入经济管理，切实推动信息化管理水平提升。二是持续强化标前测算能力，划分重点跟踪区域完成好省外定额比对、匹配，有针对性的开展市场调研，提升省外项目测算质量。三是与生产、技术部门紧密结合全面做好项目成本策划，真实反映项目风险，做实合同交底，确保项目管理人员真实掌握项目盈亏风险点。四是公司成本管理人员排班定点深入项目参加成本分析会，共同抓好基础数据质量和量价双控，严格执行标准清单，做到零星用工日报月结，持续推进物资核销，用好收支对比工具，实现在建项目经济分析全覆盖。五是规范成本关门后结算的经济工作步骤，做实招投标业务专项排查、废旧物资处置检查，加大物资集采考核奖罚力度，做好招投标、物资采购和废旧物资处置过程中的廉洁风险防控，同步探索周转材料统筹管理模式，切实为项目节约成本。六是持续强化经济人才培养，切实参与好集团主任经技能提升培训和全员经济人才考试，开展公司广联达人员测评、培训，常态化筑牢全员成本管理意识。
