宁友为要求：一是“大干50天 决胜全年度”已经进入倒计时，项目防水工程、涂料工程、装饰装修工程、地坪施工等各项工作要统筹安排，认真梳理重点工作，做到忙而不乱、快而有序，确保节点目标顺利完成；

二是压实责任、细化措施、落实各项保障，以今天再晚也是早，明天再早也是晚、“白+黑”的做事风格和坚强的决心、毅力抓安全、抢生产、保质量，控成本，加快推进项目进度；

三是要做好项目精细化管理，干出产值，做出效益。不断做好安全文明标准化和质量管理示范项目建设，以项目现场带动市场；

四是要做好岁末年初生产安全和消防安全管理工作，始终将安全生产放在首位，不断提高管理人员和作业人员的安全意识。做好与专业分包单位、建设单位平行分包单位之间的安全管理工作。

五是要坚持经营就是龙头地位，不断激发干部职工全员经营的激情和动力。提前谋划好2024年生产经营各项工作，为实现2024年的各项目标蓄势赋能。