在昆明滇池绿道建设项目：

宁友为一行深入项目施工现场，听取了解项目施工情况及项目推进过程中遇到的困难和问题，并对生产、施工质量、安全文明施工等方面进行了检查。

宁友为要求：一是要全面系统组织生产，加强细节管理，积极主动有序推进各项工作。要在保证质量安全工期的前提下抓好系统工作，统筹协调管理人员，严格控制成本，科学有效开源节流，做好变更签证，确保项目盈利，创效创益；二是要积极主动沟通，主动解决问题，反馈相关工作，做到“完成情况清楚，下步计划明确，重难点问题清晰”；三是对待安全问题绝不松懈，要管好现场，做到内业外业有机结合，持续做实现场危险源辨识，安全警示防护到位等细部工作，在后续施工中采取应有措施，时刻绷紧安全这根弦，确保项目建设圆满完成；四是中秋国庆即将来临，直管部要重点做好双节维稳工作，充分讨论应对措施，提前安排部署落实有关工作；五是下半年指标任务依然繁重，直管部班子成员要统一思想、坚定信心，用实际行动措施保证直管部的稳步健康发展，全力完成年初职代会下达的指标任务。

在澄华高速公路十二分部项目：

宁友为深入施工现场，对环建华宁南桥梁墩柱施工情况、项目梁场建设情况、路基土石方及边坡施工情况、下游队伍分包模式、项目经济管理情况等做了全面了解，听取了澄华高速项目整体情况汇报，结合公司各职能部门检查反馈情况，宁友为对澄华项目及直管部做出了整体、全面性的指导意见：

一是要提高站位，统一思想，克服困难，坚定信心，全力以赴抓好澄华高速十二分部项目建设。要客观看待，直面问题，要爱岗敬业，提高自身职业素养；调整站位，坚定信心，共同克服困难，全力以赴抓好项目建设。

二是要严格按照“四保一控一树”实施细则要求，抓好项目管理。安全方面，项目部要结合近期集团、公司期汛安全防范工作要求，重点针对高边坡、弃土场、滑坡体等位置，认真排查现场隐患，加以治理消除；要确保劳动防护用品的使用，重视安全教育交底工作，做到求真务实，确实提高全员安全意识，做到警钟长鸣；项目部要注重安全文明施工，严格按照“平安工地”建设，落实安全生产费用投入，合理有效的规划布置标识标牌。要着重打造两大亮点，即梁场的形象和桥梁施工的形象，梁场的形象要按照标准化建设要求，重布置，出形象，桥梁施工的形象，要从墩柱开始，做好安全维护，标准化防护、重点做出文明施工形象亮点。质量方面，要做到内业、外业同时抓，实体质量、观感质量同步抓，做好原材料、半成品、成品等整个过程控制，同步完善质检资料，为计量工作提供有效、及时依据。经济方面，要强化“效益至尊”理念，凸显亮点，把利益最大化，合理的赚到该赚的钱。项目部要强化项目经济策划，加强设计图纸优化、方案优化，及时办理签证变更，强化并落实项目成本分析和成本核销工作，及时全面掌握成本运行状况，坚持成本问题早发现、早纠偏，最终管出经济效益。直管部要善于比较、分析总结，找出影响经济效益的突出问题，从项目源头控制经济成本，全面提升和加强项目过程成本管控。公司经济管理部门要给项目多一些指导，多一些监督，多一些提醒，多一些帮扶，多解决一些实际困难和问题，努力提升项目经济效益。

三是要注重项目风险防控。直管部、项目部要重点管控识别项目安全、质量、经济、成本等各种内在、外在、主观、客观的风险，从源头进行把控，确保将风险消除或降低至可控范围。

四是要加强沟通协调。高速公路点多、面广、线长，涉及参建单位、地方政府、各级部门，各类检测机构，集团内的各层级单位及村民等各种复杂层级关系，沟通协调显得尤为重要。项目部要围绕生产、安全、质量、技术、经济等工作，通过多层级、多渠道进行全方位沟通协调，联动公司内部，以良性沟通提高工作效率，提升项目形象，助推项目管理效益。

五是要加强学习型团队建设。直管部、项目部应建立良好学习制度和学习氛围，系统地组织学习相关规范标准、图纸文件等，向先进学习，向创新理论学习，以学习带动管理，强化管理水平，培养、锻炼各专业板块人才，夯实人才基础。

六是要不断夯实管理基础，助推直管部及公司高质量发展。直管部层面在工作中，必须不断总结经验教训，不断改进提升，理清思路，完善基础管理措施。树立经营是龙头的理念，强化经营工作，力求优质项目，通过经营带动发展，逐步解决存在的各类矛盾问题。

公司副总经理杨江成及相关职能部门人员陪同。