上半年，面对复杂严峻的形势和前所未有的压力，公司全体干部职工坚持“稳中求进、进中求好”的发展主线，推进作风革命加强效能建设，坚持“三个马上”和“三个工作法”，树牢大局意识，强化底线思维，齐心并进，多措并举、扎实工作，各项工作稳步前进，自主经营中标率78%，获得省优质工程奖项1项，获得实用新型专利8项，课题立项14项，安全生产有序推进，工程质量一次验收合格率100%，走稳了公司内涵式高质量发展的铿锵步伐。

面对市场形势，公司“实”字当头转作风，“稳”住心态调思路，牵住干部这个“关键少数”的“牛鼻子”，将公司领导经营包保制包到片区、包到基层、包到项目，全面激发干部全员经营潜能。

图 | 年中工作会

实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，牢牢守住房建主业市场，深入研究前沿性产业政策，结合乡村振兴等政策方向，加强市政版块经营，努力做大市政辅助板块，自主经营中标率达78%。

将经营切入点前移，加强与政府部门的沟通交流，分别与昆明市西山区人民政府、昭通市盐津县人民政府、绥江县教育体育局等交流座谈，探讨政企合作模式，精准对接地方发展需求，积极参与地方基础设施建设。

超前谋划，强化经营风险防控，规范公司各基层单位的经营行为，有效识别、规避了一些项目前期经营过程中的重大风险，有效提高了经营质量。

坚决践行“一线工作法”，将领导干部带班检查制和项目包保制相结合，确保工作落到实处。公司两级包保领导干部51人，实现所有项目全部包保。两级领导干部深入一线，节假日驻守工地，清单化解决上千道现场问题，切实推动项目复工复产。

图 | 昭通市传染病医院项目

图 | 中国移动（云南昆明）数据中心二期建设项目

用深用活“项目工作法”和“典型引路法”，抓安全生产履职行为，抓风险隐患排查治理，推动全员安全生产责任制落实。研究制定印发《安全生产履职行为信用计分制度（试行）》，以满分12分/年对年度安全生产履职行为信用分进行加减，严格奖惩。建立健全安全风险清单，安全监督管理部共排查超危大工程23项，排查安全隐患524条，督查整改履职问题17项，项目部自检自查排查治理安全隐患2357条。此外，5个在建项目积极申报市（州）、省、集团安全生产标准化（示范）工地，组织干部职工示范工地观摩交流学习，参加集团“安康杯”知识竞赛并获一等奖，切实做到了安全责任层层压实，安全管理全面加强。

积极融入“数字建投”，全面推进公司项目生产信息化建设，加快数据库运用，提升监管效率。共77个项目建立项目生产信息档案，实时在线填写施工日志4132篇，生产进度报表164篇，各级生产综合检查整改清单402条，提高大数据分析运用。使用钉钉系统记录项目生产信息，积极使用视频会议、线上直播培训，进一步提升了项目管理信息化水平和过程管理及时性。

以问题为导向，抓实房建实体工程质量检测管理，抓牢对项目质量管理行为的督促，抓好质量管理小组的申报，九个QC小组获省优秀质量管理小组。“四新技术”宜推则推，宜用尽用，铝合金模板施工技术做到深度应用，在钢筋加工机械化配套施工技术、无人机航测技术、混凝土湿喷台车设备应用等方面亮点频现。获西山区科信局“2021年省级研发经费投入奖补资金”84.27万元，高新技术企业在完成上一年度所得税汇算清缴时共减免约283.28万元。

以职能部门作风转变、效能提升为突破口，积极转作风、树新风。按“项目工作法”深入开展职能部门“查问题 补短板”行动，清单化梳理部门职责，清单化查摆突出短板30项，同步实施解决措施，提出解决措施64条，为推进补短板工作建言献策22条，以严、实、深、细的工作作风抓实整改，形成长效机制，有效推进各业务板块提质增效。“职能部门人员到基层岗上锻炼三年行动”顺利推进至第二年，上半年深入基层一线项目交流岗上锻炼18人次，有效推进机关、基层作风效能建设。以“集中—分散”模式调整一半的财务人员到基层，降低了基层与财务部的沟通成本，财务管理全面优化。

以防风化债为出发点，为公司发展扫清障碍。深入推进清欠工作，按月分解清欠任务，上半年，公司共收回13325.29万元的集团外部逾期应收账款，超额完成逾期应收账款清收指标。对公司历史遗留账套业务进行了全面清理，涉及科目10余个，涉及客商159个，涉及金额1.30亿元。开展公司“三重一大”法律审核12项、“规章制度”法律审核11项、“合同及协议书”法律审核662份，法律风险可控。

以人为本，从“心”出发，用人留人拿出实招硬招。落实“项目工作法”，清单化梳理职工信息，分门别类制定人才取证计划表，开展取证培训，做好取证督导。开展新员工座谈，为新员工培养制定一人一档，开通“心事信箱”，留身又留心，助力新员工迅速成长成才。按集团“3+N”干部管理方向梳理干部人才，发掘并向集团推选了一批综合素质高、能力强、发展潜力足的干部。完成公司经理层成员任期制和契约化管理工作，与公司经理层6名成员签订岗位聘任协议，开展公司内部竞聘上岗，促进人才在公司内的良性流转使用。

高度重视、深入研判建筑业农民工用工问题，抓农民工实名制专管员队伍建设，层层压实责任，全面提高了农民工实名制管理水平。上半年，钉钉已累计上线农民工12632人，实行人工费用与其他工程款分账管理、工资专用账户、银行代发等一系列制度措施，共发放农民工工资1730.69万元。

坚持眼光向下、脚步向下、面向基层、面向一线加大意识形态工作力度。两级干部送党课到基层一线，讲党课96堂，讲习近平新时代中国特色社会主义思想，讲法律法规，讲中国和云南发展形势，讲企业文化，讲集团职代会精神，将理论学习全覆盖公司所有党员干部职工。注重从基层一线选树典型，讲好七建故事，上半年，公司在集团共发表稿件52篇，一批优秀典型和弥勒棚改、中国移动呈贡数据中心等多个优秀项目登上集团和社会媒体，在干部职工中起到了典型引领作用，极大提振了干事创业的精气神。

按构建“幸福建投”的要求，创新工作思路，竭诚服务职工。抓实疫情防控，共计528名职工接种新冠疫苗，开展送清凉活动，共计慰问31个项目部442人。制作推广七建表情包，加强职工创新工作室创建，打造七建特色企业文化，展示七建职工文化风采，让七建“一家人、大家亲”的情怀深入人心、融入于行，促使广大职工与企业同呼吸、共命运、齐发展。

图|充满精气神的项目团队

所谓“艰难困苦，玉汝于成；筚路蓝缕，斩棘前行”。挑战是巨大的，但只要道路正确，一切困难都将成为成功的铺垫。下半年，七公司将切实把“两个革命”融入中心，提振发展信心，惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。