10月30日，公司在七楼会议室组织召开了2018年三季度生产会，会议由总经理助理杨江成主持，董事长陈斌、总经理尹锡顺、副总经理葛增良、总工程师毛伟、纪委书记寸立平、安全总监董必军出席会议，参会人员还包括各直管部经理、书记、副经理、安全总监、主任工程师，公路项目项目经理、技术负责人及机关各职能部门负责人，共100余人。

本次会议主要是对三季度安全、技术质量、生产工作情况进行讲评，表彰优秀团体及个人，并对结合在建项目进度及工作重点、难点对四季度工作进行部署安排，同时提醒新开工项目须按照公司标准化及管理要求进行工作开展。结合三季度检查情况，安全、技术、生产各部门分别通过PPT以图文并茂的方式对三季度各直管部、项目部安全、质量、生产工作不足及亮点进行了通报，重点提及了在安全生产工作中尽职尽责的优秀团体及个人。

毛伟在会议上对三季度各在建项目技术、质量、安全工作进行了通报并提出，各单位必须严格控制各施工工序、把控质量、技术、安全关，从根源消除隐患，严禁弄虚作假，保证各项资料真实性、有效性。

杨江成在会议上说道：四季度为生产高峰期、黄金期，各直管部、项目部务必提高警惕，坚持原则，加强监管，按照公司年初会议要求，各职能部门及基层必须调动全员积极性，完成指导工作，同时对冬季施工做出要求，一是要严格落实集团“五项反违章”；二是做“四防工作”，即防冻、防滑、防中毒、防火。接着葛副总提出三点要求：一是各单位要严格把控所属项目成本关门工作，保证在规定时间完成指标；二是合同管理，重点强调了新开工项目必须将对劳务分包队伍的选择作为重中之重的工作；三是针对收尾项目，各单位负责人要进行蹲点，认真履职，形成闭合。

尹锡顺传达了9月30日集团会议精神，同时指出，各单位应从基础抓起，从直管部、项目部领导履职抓起，认清自身职责、负责到底、以身作则、端正态度、认真做事，做好表率作用，强化团队向心力、凝聚力，建设强大团体。各直管部领导要深入一线项目，定好目标节点，真正将安全生产工作组织到位、目标落实到位，保证项目有序推进。

陈斌表示，各直管部、项目部必须根据施工实际对安全、技术、质量进行把关，严格按照规定、策划、方案进行，严禁弄虚作假。机关各部门及基层应加强队伍建设，规范各项体系，建立爱岗敬业、珍惜岗位的工作精神，提高认识、提高自身综合素质，改善行为习惯、做好带头作用，统一思想，形成心往一处想，劲往一处使的团队精神，克服麻痹大意和侥幸思想，强化红线思维和底线思维，以高度责任感和使命感抓好安全生产工作，杜绝一切事故发生。

最后，由公司领导班子对三季度优秀团体、优秀个人进行颁奖，第八直管工程部荣获本季度流动红旗。

【记者：余先开 责任编辑：方璇】