10月25日上午，公司总经理尹锡顺在二楼会议室与机关职能部门负责人及财务核算组组长进行座谈。

近两年以来，随着公司规模和经营体量的不断地扩大，机关工作人员数量也日益增多，如何调优配强队伍，理顺职能管理，发挥好机关在整个公司中的标杆作用，部门负责人作用十分关键。会上，参会的各职能部门负责人和财务核算组组长，逐一对照自身和部门工作做了发言，汇报了近期开展的工作情况、部门存在的问题以及下一步改进的想法和措施。同时，针对部门之间的配合协调、制度规章的完善、风险管理、备用金问题、安全生产费管理等开展了讨论。

尹锡顺总经理在会上表示机关职能部门代表公司的形象，部门负责人是重点和关键，企业正能量、爱岗敬业风气、担当精神都要靠你们来传递。一是要提高政治站位。职能部门负责人是公司的中坚力量，要服从公司大局，严守纪律，要经常、正确地向广大职工宣传传达公司的发展理念和精神。二是要忠于职责。部门负责人要有如履薄冰的意识，以身作则，带好队伍，做珍惜岗位、爱岗敬业的表率，加强学习，不断提高自身技能和完善管理。三是要勇于担当。权力就是责任，责任就要担当，各位部门负责人要发扬敢管、敢做、敢担当、敢把事情做好的精神，自觉维护公司利益；同时，要有创新，有紧迫感和危机意识，不要坐井观天，要多向先进学习，才能走得更远。四是要加强部门之间的团结协作。企业任何的一项工作都不是孤立的存在，部门之间有分工更需要合作，只有我们方式方法对路、配合协作到位了，推进工作才会水到渠成。无论牵头或是配合都要尽力，决不允许推萎与扯皮。五是要加强职能作用。每个部门都要把握好自身的职责和定位，严格流程管理，严明规矩，用规范有序的制度和程序来保障工作，同时，部门负责人也要展示好自己的人格魅力和能力作用，做好企业发展的引领者和排头兵。

【记者：黄馗  责任编辑：方璇】