为认真贯彻落实公司一届二次职代会议精神，按照2018年年初安全生产会议部署和二季度安全生产重点工作的安排，7月16日下午，在公司七楼会议室组织召开2018年二季度生产会，会议由总经理助理杨江成主持，公司董事长陈斌、总经理尹锡顺出席会议，公司及领导班子、机关各部门负责人，各直管部（分公司）经理、书记、主任工程师、直管部副经理、直管部安全总监、在昆项目经理，公路项目经理、技术负责人共60余人参加会议。本次会议总结分析了公司二季度在建工程安全生产情况，并对三季度安全生产工作进行部署。

公司安全总监董必军通过图文并茂的形势对二季度安全检查中各项目存在的重点突出问题、工作亮点进行展示、详解，要求各直管部、项目部对所属项目存在的隐患问题进行自述，并提出对存在问题及预防此类问题出现的措施。同时对下季度重点工作进行部署，三季度是施工高峰期，各直管部、项目部务必加强重大风险源深基坑、高支模、隧道高边坡、大型机械设备等超规模的危大工程的监督管理，特别是高处作业、临边防护、汛期安全等，从安全生产自主管理、安全生产责任落实、隐患整改治理执行力等方面，认真督促各级人员认真履行安全职责，强化标准、规矩意识，做好本职安全防护工作，从严从重监督管理。接着，罗副总工对二季度质量技术亮点及不足进行了汇报，并作出要求，各直管部分别对所属项目目前安全生产情况及下一步工作进行了汇报。

会上，总经理尹锡顺提出：各直管部领导必须改变旧观念、旧思想，强化履职，严禁走过场、应付式行为，必须亲临现场、了解现场、管理现场，项目管理人员定点、定责进行管理，做好安全管理工作，从源头去消除隐患，预防事故。同时从分析目前在建项目管理模式提到，各在建、新开工项目必须加强合同管理，制定合同约束条款，并加入到合同中，认真履行，严治以包代管行为。

董事长陈斌在会议上作出重要讲话，公司机关各部门加强学习，提升自身业务能力、综合素质，各直管部、项目部安全投入必须到位，保证现场安全设施到位、防护到位，制定出培训计划，每周至少一次培训，并将开展情况报送至公司安全健康环保监督管理部，做到有培训，有考核，对考核不及格的处以处罚，旨在提高各管理人员自身能力，更好的做好工作、管理现场，此外，还须加强团队建设，提升工作氛围，改变工作态度，杜绝懈怠、麻痹、安于现状的思想。

【记者：余先开  责任编辑：方璇】