5月11日上午，公司召开了进一步加强项目现场材料管理工作的专题会议。公司领导、机关各职能部门负责人、各基层单位直管工程部负责人、主任经济师、公司企业管理部物资组成员、预结算部部门成员、财务部核算组长和主任会计师等参加此次会议。

会议首先由生产管理部杨发增副主任作在建项目进一步加强项目现场材料管理工作的通知的通报。通报进一步明确了谁签字谁负责，谁领用谁保管的管理原则，对现场材料管理提出具体的措施和操作标准，要求现场项目经理部必须设置一名材料负责人，材料员配置不少于两名，对主要库房区、加工区设立值守岗位和24小时全程监控设备。建立健全现场材料管理办法、流程审批程序及奖罚措施。建立现场材料的收、发、领、退、存、盘点台帐管理制度、现场材料成本核算和信息报送制度。所有表单必须统一使用集团公司、公司材料管理制度所明确的样单，且流程及签字手续齐全、完整有效，目的是通过一系列的管理手段、技术手段来强化责任落实和责任追究。通报对公司各职能部门开展项目现场材料监督检查工作提出了指导意见。以及对项目现场的责任落实和工作推进不力的责任追究等内容。

公司总经理尹锡顺对加强项目现场材料管理作重要指示。一是要求公司各职能部门、各基层单位高度重视项目现场材料的管理工作，在抓项目安全、进度、质量、技术的同时，要把成本管控、物资管理和现场材料三者工作一起抓上，一个都不能漏。二是特别要求公路项目必须按照通知要求建立健全制度、落实人员岗位配置和建立现场监控网，严格执行项目材料管理责任人员的全员签字流程审核、单据齐全以及门卫放行制度。会议最后，进行了财务资金管理制度修订征求意见稿、增值税问题通报，人力资源管理情况通报和固定资产管理通报等专项议程。

【记者：周蜀川  责任编辑：方璇】