实施前期策划管理、提升项目管控水平，实现快速稳健发展目标——公司召开2014年三季度项目管理工作会   

8月7日上午，公司2014年第三季度项目管理工作会在公司二楼会议室召开。公司党委书记赵宗平，副总经理施洪海、葛增良以及三总师、安全总监等领导班子成员参加了会议，公司副总经理施洪海主持会议。

首先，副总经理施洪海对项目五位一体总体策划的思路和项目管理进行了说明：五位一体总体策划和管理要以合同为主体，围绕合同开展工作，认真熟悉合同有关条款和分析风险。总体策划的思路是以五位一体管理目标为导向，以成本管理为主线，技术管理为支撑，安全文明施工管理为保障，进度控制管理是关键，效益最大化是最终落脚点。

随后，各直管部项目主要负责人逐一进行工作汇报。祥云项目部项目经理王从润汇报了祥云项目的管理情况，针对存在的问题和下一步工作计划及整改措施作了汇报发言，公司各位领导针对祥云项目存在的问题作出了要求。第二直管工程部郑学科、第三直管工程部邱允军、第八直管工程部赵朴平就建工新城二期建义家园、昆明市2013年保障房子君村、保山棚户区改造项目青华湖红花二期3#地块三个重大项目的前期准备策划及组织实施作了汇报发言，就项目的管理团队组织机构情况、团队管理能力、管控思路和目标、五位一体的主要管理措施、工程的重点难点、新技术新材料的推广应用、劳务分包队伍的选择及管理等问题进行了阐述。公司副总经理施洪海、葛增良以及三总师、安全总监等领导班子成员针对项目管理及五位一体总体策划就自己分管工作作了要求发言。

会上，公司党委书记赵宗平作总结发言，针对建工新城二期建义家园、昆明市2013年保障房子君村、保山棚户区改造项目青华湖红花二期3#地块三个重大项目的前期策划及组织实施工作提出三点要求：第一、要坚定必胜的信心。全体管理人员思想要高度统一，意识要转变，计划要到位，要充满信心。第二、强策划、重执行。五位一体的策划要有针对性、实用性，目标要明确，管控措施要得当，标准起点要高，执行力要强，要真抓实干。第三、严格管理。一是加强责任制管理，责任要明确，每个项目要认真执行风险抵押金制度的落实；二是加强材料采购的管理，严格控制进出场，尽量节约材料。三是加强劳务队伍的管理非常重要，要划清职责，农民工工资发放要有完善的手续资料等。赵书记强调：三个项目部都要拿出成效，组织项目一定要先紧后松，要用最快的速度、最少的投入来实现最好的效益。祥云项目要调整思路，紧抓管理，尽量节约时间，提前把粉刷、门窗、装修工作落实到位。

最后副总经理施洪海要求：建工新城二期建义家园、昆明市2013年保障房子君村、保山棚户区改造项目青华湖红花二期3#地块三个项目部要尽快组建项目管理核心团队，并根据要求把承诺书送交公司。

【记者：杨发增    责任编辑：李艳萍】