集团检查组对我公司信息化管理工作进行综合检查
首先，公司总经理刘浪对公司信息化管理工作的进展进行简要汇报，他表示公司的信息化管理工作在推行中存在一定的阻力，但同时也看到有了一定的进步，信息化管理工作初见成效，并鼓励各参会人员抓住学习机会，通过与检查组的交流，吸收集团以及其他公司的先进经验，各部门协同共进，争取2015年的新开工项目全部实现业务财务一体化，全面提升信息化工作质量。
随后，检查组通过对OA系统和NC系统内人力资源模块、财务模块以及综合项目模块的检查，对我公司信息化管理工作取得的成绩表示肯定，同时也指出我公司在信息化管理工作中的不足，针对问题提出了有效的建议，建议公司领导重视信息化工作，充分发挥职能部门作用，明确部门职责，提出信息化工作应由相应的职能部门主导，信息化中心提供技术支持，职能部门对各模块数据进行梳理和筛选，并承担相应职责，利于数据的真实有效性；在综合项目管理中着重经济板块，必要时可由经济手段调控运用，提高业务员操作技能，及时配置审批流程及打印模板，将成熟业务发展壮大，争取在一定时间内放弃纸质结算单；改变工作思路，认识到信息化工作不是拖后腿，而是提升工作效率的有效手段；与集团、其他公司和业务使用部门加强交流，吸收好的经验技术，对反馈问题及时回复，与集团一起对存在问题寻求解决方案；及时更新业务数据，全面核算经济成本，力争成本核算及时不错位。
最后，公司党委书记张爱华对检查组的到来表示感谢，表示将会充分认识自身不足，加强与集团各单位的交流学习，从交流寻差距，由不足促思考，苦下功夫，在培训相关业务人员操作时加入管理层培训，建立考核制度，细化考核指标，转变工作思路，活用信息化管理，提升信息化管理工作水平。
【记者：吴凌雁 责任编辑：刘小芳】