5月10日下午，公司在七楼会议室召开了2022年一季度经济工作会，公司总经济师余其惠、财务副总监金红燕等相关人员参会。

会议通报了一季度目标成本、目标管理责任书签订、过程管控、成本关门、项目结算、四新技术经济测算等经济工作的完成情况，对管理流程优化及要求进行说明，安排部署了二季度经济工作的目标。通报了公司新中大管理系统的上线、运行情况，结合集团要求对公司新系统的切换工作进行规划安排。宣贯解读了《云南建投第七建设有限公司2022年基层单位生产经营综合管理责任书》和《云南建投第七建设有限公司项目激励约束机制及兑现奖励管理办法（试行）》，分别对基层单位2022年度的考核目标、考核要求变化，项目风险抵押金缴纳、兑现等内容进行了详细的解读、说明。

会议指出：一是严格贯彻落实集团经济会议工作要求，全面加强特种设备安拆管理，无资质不得签订合同；协同配合好集团专业分包合同范本修订；强化物资管理要求，规范材料表单，完善领料授权手续；与技术部门联动，加速推动高速公路项目结算事宜。二是提升项目经济管理水平。特别是要增强项目经理经济管理意识，要实时掌握项目收入成本情况，对于项目效益要做到心中有数，胸中有谱，执行有方。三是加强制度执行力度，各主任经要做好制度宣贯，同时按照新项目新办法尽快推动制度落地。四是认真完成各项经济任务目标。明确时间节点，按时按质完成目标成本、目标管理责任书的签订工作；认真梳理盘点，力争完成营收任务；及时完成成本关门调账，锁定项目成本；同时压实责任，实事求是，及时反馈，大力推进项目结算工作，保障项目效益的实现。五是加强人员培训，按照推进计划加快完成新系统切换。

记者 | 敬凌斯 吴凌雁

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜