4月14日，公司党委副书记、董事长陈斌，党委书记、副董事长杨敬东，党委副书记、副董事长、总经理张轮带队到四直管中国移动（云南昆明）数据中心二期建设项目、十二直管部民大实训楼项目调研指导工作，并与一线人员开展深入谈心谈话，公司副总经理杨江成、副总经济师王柱陪同。

四直管中国移动（云南昆明）数据中心二期建设项目：

陈斌提出：

一是长远谋划，持续转变运营管理理念，形成专业化运营管理团队，通过提升施工管理奋力打造“窗口”示范样本；

二是要围绕经营目标，强化生产管理，提高生产效率，降低生产成本，扩大产能规模，提高市场占有率，巩固和提高公司行业地位；

三是要做好资源的调配及施工组织的优化工作，把握时间节点，加快建设进度，严格把好工程质量关、安全生产关，同时抓实抓好疫情防控各项工作，打造精品优质工程；

 四是强力推动工作落实，让各项工作再上新台阶。

杨敬东指出：

一是直管部要树立项目思维 ，让“直管部用项目说话，项目为直管部说话”，以高水平项目建设推动高质量发展；

二是立足于既有项目，着眼发展，发挥主观能动性，结合项目自身特点，通过项目建设为直管部打下坚实的经济基础；

三是要加强党风廉政建设，加大项目管理和队伍管理力度，发挥党建对基层的引领作用，发挥党员的先锋模范作用，下沉一线、督导监管，形成风清气正的良好工作氛围。

张轮要求：

一是全力以赴落实既定目标任务，强化管理人员协调联动，采取有效措施，做好绿色施工策划工作；

二是生产带动经营，现场带动市场，持续关注疫情，开展好项目疫情防控工作，发挥项目优势，抢占市场机遇，逆势向上、涅槃重生；

三是狠抓经营，加快提升市场开拓能力和投标组织能力，梳理和掌握市场经营资源。

十二直管民大实训楼项目：

陈斌要求：

一是直管部班子成员要坚定信心，对直管部的发展及近期重点工作要有计划、有预案，在“三重一大”事项上要坚持民主集中制，群策群力，集体决策；

二是贯彻落实省委省政府、集团党委“推进作风革命加强效能建设”的要求，直管部班子要带头转变作风，求真务实，提高解决问题的效率，为生产经营工作创造良好氛围；

三是控好项目成本，从优化设计、施工方案策划、新技术应用等方面着手，做到提前策划、保质量、降成本、缩工期，提升形象带动市场经营。

杨敬东指出：

一是继续强化安全、质量红线意识，贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要论述和批示指示精神；

二是提前策划后续分部分项工程，考虑工序穿插搭接的节点要求，及时插入工作，按甲方要求节点交付使用；

三是直管部应把拓展市场工作作为重点来抓，专人跟踪、及时向公司汇报；

四是直管部、民大项目部要做出应对风险的预案工作，提出可行措施为公司决策提供意见、建议。

张轮强调：

一是要统筹管理好疫情防控工作，杜绝发生疫情突发事件，严防死守，杜绝一切对项目推进不利的因素。

二是应主动对接甲方、造价单位，对经济方面的工作争取甲方支持，过程资料要齐全，有力支撑结算工作。

记者 | 向承丽、李一川

编辑 | 方璇