十一点建议：

一、要提高站位，站在公司管理的高度，认清履行好岗位职责。

二、要认识到安全生产形势严峻的现状，实行安全监督管理工作动态管理，进一步提高安全基础管理水平。

三、要抓人才培养、抓培训效果。提高履职能力，发挥管理效能。

四、要大力推行项目安全文明标准化建设工作。

五、要以“治已病 防未病”的思路开展各项工作。

六、“红线管理”工作要认真研究细化。

七、全员安全生产责任制工作要做实做细，强调“依法治企”的理念。

八、加大宣贯力度，充分认识维护高新技术企业的重要性。

九、项目管理过程中要做好痕迹资料收集整理工作。

十、项目策划工作要做实，有落地性、操作性，防范重大风险尤为重要。

十一、要不断激发内生动力，求同存异，齐心协力，履好职尽好则。以谦虚谨慎的态度，正确认识能力问题，不断成长。

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一是深入思考审计工作如何助推公司“内涵式”高质量发展。进一步扩大审计范围，联合纪检监察部，对公司层面内部有资金流动的部门进行监管，对干部、部门负责。强化定期审计与不定期审计的结合，提升交互效能。

二是召开审计工作会，审计结果应用要作为一项核心工作。通过梳理总结审计结果，提前告知新开项目管理过程中应当规避的风险。在过程中，要学会发现问题，及时纠偏，实现管理目标。

三是提高部门业务能力和个人履职水平。把部门集体学习与个人学习相结合。

四是结合公司内控管理，大力加强公司部门管理标准化建设工作。梳理监督、管理、协同、服务4个方面的职能职责。

五点建议：

一是思考在企业中如何做好纪检工作，不断增强业务能力与履职水平，学以致用。

二是工作过程中要主动协同审计、法务等部门开展工作，把监督责任落到实处。

三是主动为公司“内涵式”高质量发展提供过程中的制度保障。

四是在公司管理部门标准化建设工作上要大下功夫。结合内控管理手册，有针对性、有可操作性地把“监督、管理、服务、协同”四位一体纵向管理的职能职责理清，减少上下级管理工作间的内耗。

五是围绕作风建设，认真落实“三个工作法”和“三个马上”工作要求，持续发力、持续加劲、持续加压，用好工作提醒，强化监督应用。

三点建议：

一是以法务工作角度，完善项目管控核心岗位课题，防范化解项目风险。

二是按实际情况，建议培养补充法律专业年轻职工。

三是要充分借助信息化手段进行普法教育宣传培训。

四点建议：

一是后勤部应担当起物业管理职责，以共建自治的原则，建立小区联动机制。与所在社区、居委会、派出所紧密联系，建立友好关系。

二是密切关注政策，治理管好公司门前土地事宜。

三是定期、不定期征求建议，不断改进，做好服务工作，持续提升后勤部工作成效，为提升干部职工幸福感、归属感、凝聚力提供重要保障。

四是相互信任、相互关心，努力提高业务水平，提升业务素养，以部门的良好形象展现公司的良好形象。