第四直管工程部：杨 理
7月30日下午，公司第四直管工程部在会议室对我们四名新员工以及准备开工的中国移动云南公司高新区区域生产服务大楼项目部全体人员进行培训学习，主讲人是第四直管工程部经理范速。
首先，范经理组织我们学习了公司2013年五届一次职代会总经理刘浪的行政工作报告，解读了集团公司“效益至尊”的核心价值观并强化学习了公司提出的团队建设“七个不”。另外，范经理还和大家一起学习了集团“两个转移”战略部署、“五位一体”项目综合管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针等。培训的最后范经理组织大家系统学习了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和集团的“十六条禁令”，提高了直管部各成员的安全意识。
通过此次培训学习，从公司刘总经理的行政工作报告中，我们明确认识到了公司2013年度的各项工作指标，学习了公司的核心价值观、集团的“两个转移”战略思想等。我们新员工刚进公司，对公司的认识和了解还不够客观和全面，通过这样的会议我们能够直接了解到公司的经营状况及战略方针。另外，通过对《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和集团的“十六条禁令”的学习，进一步拓展了我们的知识面，尤其是通过PPT图文结合的方式进行学习特别适合我们见习生。我们见习生工地上的经验不足，很多东西都很难形成直观的感受，通过这种培训学习方式，使我们能够更好地理解。
安全是工地上不可忽视的一部分，安全知识是我们的立足之本，也是我们得以持续发展的最基本保障。我们对培训学习中的具体数据及条款的掌握，以后都能运用到工作当中，现在进行培训学习对我们也有着十分积极的影响。
总的来说，通过这种培训学习，不仅可以解开我们的疑惑，而且还能使我们更加清楚学习的方向和对自己的定位。在这里，也感谢公司对我们新员工的关注，感谢第四直管工程部领导对我们的照顾，我们也定将利用我们的所学好好扎根公司，努力学习、不断上