12月1日，按照集团公路工程安全生产、质量、技术管理会的部署安排，结合云南省交通运输厅关于对集团高速公路建设提出的相关问题，深入贯彻落实集团“四保一控一树”管理要求，公司总经理张轮、副总经理杨江成、副总工程师罗启陆、安全总监董必军及安全、技术、生产等部门主要人员一行到三直管元绿高速公路十二分部进行生产、安全、质量、技术检查工作。公司总经理助理、三直管经理邱允军陪同检查。

元绿高速十二分部于11月1日分阶段逐步复工，截止目前，T梁预制场、路基挡土墙、女东1号大桥已恢复正常施工，其他施工点也在积极组织复工过程中。张轮带领检查组对各个复工点深入检查，并及时召开反馈会，在反馈会上，分部项目经理闫龙顺对项目全线复工生产、安全、质量、技术等情况做了总体汇报，公司检查组成员也将检查存在的问题进行反馈并给予了具体指导性意见。

张轮重点对项目施工现场安全复工生产、质量、技术管理等方面做出以下几点要求：

一是要全力以赴，全面认真落实集团对高速公路自查自纠要求。要严格按照云南省交通运输厅关于对集团高速公路建设提出的相关问题，结合集团、公司进几次公路工程安全生产、质量、技术管理会的部署安排，对各实体质量进行自检自查，以业主方、总包方、监理方及此次公司各部门检查发现的问题重点，及时有效地进行整改，严防安全红线，严守质量底线。

二是提高思想认识，夯实责任担当。在复工复产前，严格对各施工点安全生产达标条件进行核查，排除各类安全隐患，严格进行安全技术交底，加强安全行为管控，禁止各类不安全行为的出现。

三是要勇于谋划，提振信心。对项目剩余工程量进行全面梳理，按照节点目标，细化分项工作计划，坚定信心，合理组织各类资源，与施工班组提前沟通、及时协商，充分谋划，顺利实现节点目标完成。

四是行动要前置，奋力夯实内部管理基础。项目工作已完成70%，进入后期阶段，内业资料应及时跟进；变更签证及时上报完善，质检、试验等资料与现场同步，已完成实体工程的竣工图绘制应开始列入工作计划，为最后期的竣工结算提供充分保障。

五是年轻人要凝精聚力，奋勇前行。项目部年轻管理人员要进一步提高政治站位，提高思想认识，提升精气神，用心做好每一件事。复工后要尽快将自己状态融入到项目安全生产管理中，并结合现场实际，加强自身专业能力学习，真正做到能独当一面。

六是直管部要强化经营能力，奋力拓展外部市场，力争高质量、高效益项目。