我为群众办实事 | 公司领导国庆期间带班到各项目检查指导工作
发布时间: 2021-10-13      作者:admin    浏览:49 次

寸立平国庆期间带班到

十二直管民大项目检查指导工


10月5日上午,公司纪委书记寸立平,总会计师郭维到十二直管民大项目进行调研指导及节日慰问活动。直管部经理王灿灿,项目执行指挥长李广正,项目经理郑学科等项目管理人员陪同。

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寸立平一行围绕“四保一控一树”管理要求,就十二直管及民大项目目前的实际情况,结合目前经济环境对项目合同履约情况、资金支付、工期要求、质量管理、安全管控、成本把控、团队建设、后期市场开拓及廉政工作等方面进行了全面指导,并提出了以下要求:一是要加强对建设单位的沟通协调,规避项目各类风险;二是要加紧资金回笼,保障职工工资及工程款支付;三是要制定工期计划,在保障安全及质量的前提下合理组织施工,按照节点完成施工任务;四是要加强项目成本管控,提前预算、提前沟通建设单位及设计单位,对后期智能化及装饰装修方面优化设计方案,合理降低项目成本。同时要强化项目过程管理,提高纠偏能力,注重成本管控;五是要坚定信心,加强对项目团队建设管理,努力开拓宣威片区市场;六是要求各职工在如今市场环境中要珍惜岗位,爱岗敬业,抓好党风廉政工作。

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随后发放了慰问物资,并对国庆节日期间还奋战在项目一线的员工送上了节日的问候。



高彩琴国庆期间带班到

昭通市传染病医院建设项目检查指导工作

10月5日上午,公司工会主席高彩琴到昭通市传染病医院建设项目进行指导调研,并向项目部全体职工送上中秋福利及节日祝福。

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高彩琴一行到宾鹤项目对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查,并对项目存在问题提出改进意见和建议。

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高主席对一线职工和新员工表示了亲切地问候,耐心聆听他们的困难与诉求,积极鼓励大家按节点推进相关工作,并向大家送上了中秋福利及节日祝福。



太兴华国庆期间带班到

云南中烟项目检查指导工作

10月6日上午,公司副总经理太兴华到十六直管承建的云南中烟项目开展国庆期间带班检查并开展国庆慰问,项目经理叶欣陪同。

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太兴华详细了解了项目建设情况及存在问题,重点对中烟项目现场生产安全、实体质量、工程进度、内业资料等进行检查指导,太兴华对项目接下来的工作提出五点要求:一是项目部要针对建设工程中的各项问题因素进行梳理并制定出切实有效的措施和方案,科学倒排工期,策划好重点、难点工程,并严格组织人员和材料开展相关工作;二是项目要加强现场高处作业、临时用电等安全管控,从严从细要求,抓实抓牢安全管理,杜绝安全生产责任事故的发生;三是要做好已完工程成品保护工作,保证外观质量、感官质量、使用功能等符合规范及设计要求;四是要团结项目团队、坚定信心、克服困难,确保全面完成合同约定的施工任务内容;五是项目部要着手整理工程竣工验收、结算等资料,为工程竣工交付使用做好准备。


太兴华强调该项目情况特殊,公司领导班子及各职能部门对此高度重视,直管部和项目部都必须严格落实好相关单位的要求,加强与合作单位密切联系及沟通联动,紧密配合协调,尽快完成装饰装修收尾工作,以免造成工期、成本的增加。


最后,太兴华还向项目管理人员发放慰问物资,并致以节日的问候。



杨江成国庆期间带班到

施链高速项目检查指导工作

10月3日,公司副总经理杨江成到施链高速公路项目五分部指导工作。


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杨江成带领项目部职工学习了《习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话》并开展“我的职责是什么?”谈心谈话会。

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杨江成对青年职工提出三要求:一是要加强思想淬炼,做到理论联系实际。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,有计划地加强培训,引导年轻职工学懂弄通做实,善于运用党的科学理论优化思想方法、解决思想困惑,从实际出发谋划事业和工作,使思维方式和精神世界更好适应事业发展需要。二是要加强实践锻炼,做到勇担重担、苦干实干。结合集团“四保一控一树”实施细则,提升项目管理素质,在实践中不断探索新的管理方法。三是充分结合自身岗位职责需要,学习本职工作相关的新知识新技能,充实完善履职尽责必备的知识体系,把学到的党史知识与实际工作有机结合起来,用心用情用力做好本职工作,才能顺应时代的发展。


会后杨江成副总向项目部全体职工送来了温暖的慰问福利及节日的祝福。



余其慧国庆期间带班到

建水项目检查指导工作

10月1日,公司总经济师余其慧带领公司企业管理部主任朱洁一行到八直管承建的建水西庄紫陶小镇紫陶社区二期(一标)建设项目开展检查指导工作。

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余其慧一行详细了解了施工进度、铝合金模板成型质量、材料加工损耗、合同履约及项目文明施工等情况进行了全面检查。随后查看了经济板块的内业资料,一一检查经济管理制度的执行力度和真实性。


余其慧对项目经济管控工作提出了要求:一是项目经理要确保项目分包合同签订的质量,提前完善分包单位各项资料,提前规避影响分包合同签订进度因素;二是项目经济管理人员应该不定时根据项目真实情况来调整项目目标成本,及时更新目标成本测算,更新利润率,做有底气的经济管理,做好项目盈利分析;三是项目部要充分考虑项目管理成本占比,突出人才培养,体现低成本营业,高品质管理原则,强化员工责任落实。


最后,余其慧询问了在经济管理工作中大家遇到的问题,对云上云家、分包合同项、班组管理、限价问题等做出了一一解答,并与基层员工交流改进意见和建议,分享了经济管理的工作经验。对直管部、项目部做的好的一面提出了肯定,希望继续保持,争取做到更精更好。


来源 | 各直管部

编辑 | 方璇

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