9月16日,集团公司党委书记、董事长陈祖军到总承包三部承建的五华区数字经济产业园西北新城园区项目调研,强调该项目是总承包三部转型的第一个项目,作为集团总包单位转型的首个项目,总承包三部要抓住机遇,积极调结构、练内功、增动能,总结成功经验,成为总包单位转型的成功案例。项目联合体成员五公司参加调研。

陈祖军指出,五华区数字经济产业园受到各级政府高度关注,要素保障到位,建设条件良好,是来之不易的优质项目。总承包三部、五公司要珍惜机遇、真抓实干、加强协作,优先使用集团内资源,最大限度发挥集团化作战优势、资源协同优势,从而转化为竞争优势,在确保安全及质量的前提下完成任务。

陈祖军要求,要示范引领,保优争优。要将“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”创优方针落实在项目建设过程中,提高质量管理水平,以“保省优、争国优”为目标,全力以赴构建“质量建投”。要精细管理,降本增效。要按照集团“四保一控一树”项目管理要求,夯实项目管理基础,提升项目精细化管理水平,狠抓关键环节,合理组织生产,减少生产损耗,努力实现效益最大化。要创新驱动,提质升级。要积极推动建筑领域新质生产力的运用,在智能建造、BIM技术应用、新场景构建上下功夫,做到出成果、增效益,以科技创新引领施工管理提质升级。要严管安全,规范施工。要始终把安全放在首位,不断加强施工人员的安全培训、考核工作,做到安全施工心中有数、人人有招。要党建引领,凝聚合力。要将党建工作深度融入项目管理的各个环节,通过强化党组织建设,提升党员队伍的政治意识、大局意识和责任意识,将党建工作成效转化为推动项目安全、高效、优质完成的实际动力。

调研结束,陈祖军还对集团总部及二级单位值班值守情况进行检查。

集团董事会秘书,总承包三部、五公司负责人参加调研。


【记者:朱国亮    责任编辑:苏粲 朱国亮】